内容运营：策划和运营丰富的足球相关内容，满足球迷的多样化需求。
随着互联网的飞速发展，内容运营已经成为企业和组织不可或缺的一部分。在体育领域，内容运营对于吸引和留住球迷至关重要。本文将探讨足球内容运营的策略和最佳实践，帮助企业和组织策划和运营和运营丰富多彩的足球相关内容，满足球迷的多样化需求，建立社区意识，并提高球迷参与度。
随着足球运动的不断发展，内容运营也将继续发挥至关重要的作用。通过拥抱创新技术和策略，内容运营人员可以不断改进球迷体验，并确保足球内容始终引人入胜、相关且具有吸引力。
内容运营该怎么做？
导读：文章如题，关于内容运营，你所想了解、所想学到的，都在这里了。。。文章很长，小伙伴们细细品读~~~PS.由于最近很多小伙伴说自己想做运营，问我该做哪些准备。 最近该公号会做一个运营专辑，涵盖内容运营，活动运营，用户运营，产品运营等方面，感兴趣、有需要的小伙伴可以持续关注。
五个风格各异的首页，都会让用户产生特定的认知，传递了产品的定位。 这些页面可不是「本来就是这样的」，而是内容运营通过自产和筛选内容，才有了用户看到的页面。 试想一下，如果这五个页面只有框图没有内容，就像只有骨架但没有肉体的人一样，即使UI再好，用户也不会有任何感受。
这里的关键点是运营人员如何自产和筛选内容，才能达到期望的效果。 这个决策的背后是有分析思路和执行方法的，下面就重点讲内容运营的模式。
4两个模式
从最早的网站编辑，到后来的网站运营，再到现在的内容运营，这个岗位在不断衍变。 在目前内容运营的工作模式中，有一部分是延续之前的，类似于编辑；还有一部分是借鉴产品运营的思路，是有创新元素的。 所以，内容运营可以分为传统模式和创新模式。
① 传统模式
可以用以下三个案例讲述：
知乎日报
为了增强知乎的内容分发能力，提升内容被浏览的次数和分布广度，将用户产出的优质内容进行筛选、整合和包装，通过一个独立app的产品形态展现给用户。
虎扑体育
其中新闻的特色是翻译国外媒体内容，通过满足用户获取此类资讯的差异化需求，打造品牌认知，从而提升访问量。 具体实现形式是由官方人员完成翻译和编辑发布，对新闻的筛选和文案能力要求很高。
喜马拉雅
通过架设PGC平台，引入各类优质音频内容。 运营将这些内容筛选后，在首页等展现位推荐，起到流量分发的作用。 同时，还通过算法针对用户做个性化推荐。 这两种方式相结合，满足用户收听音频的需求。
以上三个案例运用的就是内容运营的传统模式，近年来在业内很普及。 特点是依赖运营人员的编辑策划能力，以及巨大的工作量。 优势是可以保证内容的质量和及时性：
a.质量。 由于运营人员的深度参与，可以保证选题角度、标题文案和内容排版的质量，保证了整体的品质和调性。 不仅提升了用户的阅读体验，还对打造产品品牌，以及为UGC树立内容标杆，都起到重要的作用。
b.及时性。 从web1.0直到现在，各大门户对于内容及时性的要求都很高，一般媒体平台都需要「三班倒」。 对于非资讯类产品来说，道理也一样。 必须靠人盯，才能做到及时相应，否则UGC运转的再好也不行。
以上两点优势是显而易见的，也是目前各大媒体平台所追求的效果。但传统模式也有自己的劣势：
内容的产出量是由运营人力决定的，是有天花板的；展现渠道是由产品形态决定的，通常都是屈指可数；但细分的用户需求却有很多，而且需求覆盖的用户总量很大。 这个覆盖量与细分需求的矛盾，是传统的内容运营模式所不能满足的。
以上三点是传统模式的劣势，很难绕过。 解决办法是将内容融入产品流程，借助产品为用户提供场景化和个性化的内容。 这就是上文说的第二个模式：创新模式。
② 创新模式
具体做法可以分为场景化、个性化和产品流程化这三个角度去说。
a.场景化
将用户使用产品的场景逐一列出，再对应场景列出需求，最后再根据需求策划内容。 经过这个过程，就将用户和内容连接起来，便于更好的满足用户需求。
简化表达如下：用户→用户场景→场景下的需求→用于满足需求的内容
以电影app为例，受众用户是去电影院买票观影的人，用户场景大致是观影决策、购票、取票、观影、互动（也可能没有），每一步都有针对性的需求，都可以提供相应的内容。
b.个性化
即使在同一个产品中，用户的特点、需求、活跃度也会有很大差别，就像一个小区里，虽然住的都是人，但也分男女老幼。 如果向产品的全部用户，按统一标准提供内容服务，就好像对小区里的全部住户发放同一种物品，肯定只能满足一部分人的需求。
对于产品来说，满足需求的用户数量越大，产品本身的受益就越大，体现在DAU/UV、UGC量、品牌认知度等方面。 要达到这个效果，就要把用户按照不同纬度分类，如人群类型、兴趣、活跃度等，再有针对性的为不同人群提供个性化的内容。
也就是把小区里的住户，分为老人、儿童、青壮年男女、白领蓝领、工作在中关村或国贸等，再提供不同的服务，满足不同的需求。
以母婴app为例，产品的受众人群分为备孕、怀孕和0-N岁这三个阶段，每个阶段的用户特征和需求都有明显的差异。 怀孕期是以周为单位的，每周准妈妈的感受、注意问题、孕检事项、所需物品都不同，所以母婴类产品在提供内容时，是按照这样的阶段来做个性化的内容运营。
现阶段母婴app在这个方面已经非常成熟了，一般都是这么做的。 通过人工编辑优质内容，再根据用户所处的不同阶段，通过产品推送展现出来。
以旅游app为例，除了天猫京东这种传统电商之外，携程这样的旅游类产品也有下单这样的环节。 用户的操作流程是，确定目的地、选定商品、填写信息、完成付款，理论上这时候完整的产品流程就走完了，但实际上用户的需求并没有结束，因为在完成购买后，用户就需要为出行做准备了。
虽然不会马上开始收拾行李，但至少希望知道注意事项和攻略等信息。 如果在交易流程结束后，提供这样的相关内容，就能拿到这部分流量和步长。 更重要的是，这本就是符合用户需求的，会提升用户的满意度。
再看看外卖app。 和旅游产品类似，在完成外卖的支付后，这个环节是可以利用的；但不同的是，下单结束后将进入等待送餐的阶段，如果用户急着用餐，会经常查看送餐进度。 在这个等待的过程中，如果可以推送给用户相关内容，供用户阅读，就可以消耗用户等待送餐的时间，缓解焦急的情绪，也算是提升了用户体验。
饿了么在完成下单的页面，放了一个叫「谁去取餐」的小游戏。 让用户在等待送餐的时间玩游戏，和推送内容的作用一样，但更有趣、更应景。
5具体做法
聊完了内容运营的两个模式，下面逐步说一下内容运营该怎么做。 模式是更高层面的策略，执行环节是将思路落地的方法。
① 分析思路
首先，确定产品定位和目标人群
然后，根据目标人群特征，确定内容定位
最后，在实践中反复调整校正
从上面5个APP的首页可看出，内容风格和调性相差很大，最根本的原因是每个产品的定位和人群不同。 以AcFun为例，定位专注在二次元内容，用户人群特征很强，所以整个产品的氛围很好。 这就是他们的用户忠诚度，比各大视频网站高几个量级的原因。
前两步是确定产品和内容定位，之前的文章已经讲过，这里就不展开说了。 这里重点说第三步，如何在实践中反复调整校正。 先说2个难点：
② 执行方法
从内容产出源的角度说，内容运营的方法分为官方产出和用户产出两种。
a.官方产出
指的是网站编辑或内容运营人员，独立策划和制作完成，一般是优质、深度或重要的内容。 优势是可以控制内容时机和质量，达到满足用户需求和传递产品调性的目的；劣势是人力成本高，不适合量产。
形式有专题策划和深度报道，举例如下：
b.用户产出
内容由用户策划、制作产出，就是经常说的UGC或PGC。 但现阶段互联网产品展现的内容，大多数都是经过二次加工的，所以这里说的用户产出，其实是UGC+二次加工。
「二次加工」不是指修改用户的内容，而是通过产品策略或人工运营的手段，去优化内容展现形式或优先级排序。用以下3个案例来说明：
案例一：知乎
知乎是UGC平台，timeline里选取展现的内容是靠产品策略完成的，完全没有运营人工干预。 保证tl的干净是知乎的底线，即使一直没找到很好的盈利方式，也不会干预这里的内容展现。
案例二：猫眼电影
下图是《美人鱼》的短评列表页，可以看到电影上映7天后已经有了35W的短评，但浏览用户肯定只看最上面的几条，所以优化短评排序是非常重要的。 靠人工排序肯定不现实，因为量大且主观因素太强，所以要靠策略排序，目标是找出优质的、受欢迎的短评。
除了官方产出和用户产出之外，还有一些执行中的细节其实也很重要。 比如内容的排版、帖子回复的预埋，都是内容运营必须要做的事，会影响项目的最终效果。
如果内容的排版乱、段落不清晰、重点不突出、配图不合适，这篇优质内容在用户看来就不再优质了，很可能就秒关。 因为肯耐心看完内容的用户越来越少了，大家更多的是在扫内容。
如果没有在帖子的前几楼预埋回复，就不能保证评论区的舆论导向，会影响整个讨论的氛围，从而影响话题的效果。 更严重的是，如果前三楼有人质疑或谩骂，就可能毁掉这个项目。
这些执行中的细节，看似是小事，但会影响用户的阅读体验，以及内容运营的最终效果，所以要对这些细节给予足够的重视，保证每个环节都执行到位。
6PUSH推送
PUSH推送只是一个普通的功能，每个APP都可以有。 发或不发，给谁发或发什么，都是运营人员可控的。 但这个功能好像有魔力，让用过它的人欲罢不能。 因为PUSH是产品直达用户的最近通道，可以让用户在无意愿、无场景的情况下启动APP，是快速提升产品数据的捷径。
所以，对于PUSH资源的管控，甚至比文案和内容本身更重要。 如果肆无忌惮的使用PUSH，会伤害用户体验，APP也会被卸载。
一般情况下，PUSH属于内容运营的工作范畴，所以这里用一个小节来讲讲我的看法。
① 完全精准的PUSH推送是不存在的
很多朋友说，他们可以按照用户特征、操作行为、内容分类等纬度，做精准化PUSH。 听起来这是一个很好的解决方案，但实际上不可能做到完全精准，肯定会有一定量级的无关用户被覆盖，因为用户的状况太复杂、太不可控了。
即使每天用Keep的用户，也有可能被提醒健身的PUSH打扰，因为用户的作息时间很多时候并不是那么规律。
即使是一个十几年的曼联球迷，也不一定喜欢虎扑在比赛过程中，不断PUSH进球消息，因为这时候他很可能在看直播。
即使推送的逻辑再清晰，人群再细分，也会打扰到用户。 所以，只能努力去寻找产品收益与用户体验之间的临界点，在用户可以忍受的范围内，提升产品的收益。
② 让每条PUSH都有点追求
不管什么类型的APP，都在盲目追热点，跟风使用网络热词做文案，所以我们看到一个个使劲浑身力气的标题党，去推送已经烂大街的话题，内容却毫无创意。
我反对PUSH这样的内容，对产品来说是没有意义的。 从产品收益的角度出发，PUSH应该体现自己的特点，要有独特且符合产品定位的观点，这就是我说的「有点追求」。
毫无差异化的PUSH用户不会买账，还会降低产品的美誉度，甚至被卸载，这个损失是非常大的。 或许正是因为只看到PUSH的拉动效果，但看不到PUSH导致的卸载数据，所以才让大家这么无所顾忌。
③ 由高level员工掌管PUSH资源
对于PUSH来说，不仅标题和内容是重要的，频率、数量、时间点等因素也非常关键。 所以，只有加强对PUSH资源的管控，才能将整体效果最大化。
但是如果让一名普通员工负责PUSH资源的管控，可能会因为视角和信息量不够，做出不合理的判断；也有可能因为其他同事或上级施加压力，而被迫顺从。
如果换成一名高level员工负责，如经理或总监，那么对项目的把控会更到位，接收到的信息更全面，更有利于做出更合理的决策，也完全有能力承担更大的压力。
7不能量化的收益也是有价值的
运营是以目标为导向的，是以数据为衡量效果的依据。 对于社区来说，策划有奖活动，收益是社区活跃度，衡量数据是互动量；对于电商来说，包装爆款活动，收益是店铺流量和品牌，衡量数据是成交量。 反之，如果运营措施不能带来直接的、可量化的收益，那么这件事就没有价值，就可以不做。
大多数情况是这样的，大部分团队也是这样判断和执行的。 但是运营还是会做一些没有直接和量化收益的事，有的是维持产品正常运转而必须做的，逃也逃不掉；有的是主观认为有价值，但却又很难论证。
这样的难题一般都出现在内容运营的工作中，举三个例子：
①启动图。 很多APP都会做启动图的运营策划，从而达到活动宣传、资源置换、售卖变现、传输产品调性的作用。 每天做出一张符合产品调性的启动图，需要持续投入人力，但却无法给出量化的收益。
②内容带动交易。 很多电商或交易类产品，不再是赤裸裸的卖货了，而是通过优质内容辅助用户做消费决策。 在这个模式下，对内容质量的要求很高，靠UGC和PGC是达不到要求的，只能依赖官方策划产出，但却没办法区分哪些交易是通过内容带来的。
③内容填充。 简单的说，是指运营人员手动填充内容或规范化整合。 这里的内容是多样化的，可分为文字、图片、视频等，应用在社区、音乐、电影等类型的产品。 没有这些内容，产品就无法传达自己的定位和调性，也就没了灵魂，但却无法量化每条内容能带来多少用户。
以上案例有一个共同的特点，就是运营的效果无法量化，并且对于产品的最终指标没有直接的拉动作用。
运营做的事或多或少都有价值，但关键是有时不能直接和量化价值，也就是说不清有什么用。 比如，在公司每上一天班，就可以拿到一天的薪水。 有薪水是上班的直接收益，薪水的数字就是量化收益。 「直接」代表了前后两者的因果关系，量化是指可用数字来表达。
假设运营的目标是提升产品的DAU，所以做了「每日1元抢购」的活动，从而带动DAU的提升。 在这里，目标是做活动的原因，而活动也促成的目标的达成，两者存在着直接的因果关系，而且最终对DAU的提升效果，是可以量化的。
还是这个案例。 为了提升DAU，还可以在各大应用市场做付费推广，从而带动新增激活，只要保证留存不变，就可以带动DAU的提升。 这个运营措施对最终目标有间接提升，因果关系也清晰，逻辑顺序是A（运营措施是付费推广）→B（实现路径是新增激活）→C（最终目标是DAU）。
综上所述，没有直接量化的收益，叫做隐性收益；反之，就是显性收益。 内容运营带来的收益很多时候都属于隐性的。
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完善足球俱乐部运营与我国足球发展有什么关联和对策
回顾我国足球俱乐部的发展历程,其经营陷人困境的深层次原因和动机主要是体育市场,尤其是足球投资市场机制的缺失和不畅以及资本回报率偏低所致。 试想一个投机盛行和无利可图的行业,不会也不可能有资本的长期经营和注人。 资本的流向和变动与回报率的高低呈正相关。 一，足球俱乐部改革背景下足球产业发展遇到困境原因从甲A数十支足球俱乐部的经营现状来看,各俱乐部或多或少均具有- -定的官方背景。 体育资源作为一种具有高度开放性的产品根本不需要国家的垄断和高度参与,国家或政府本应该从宏观上指导其发展,引导其符合国家的产业政策和战略部署,而不应该过多干预微观领域的经济运行。 要善于利用市场的手段来调节微观领域的问题,是我们今后必须学会和面对的一个重要课题。 存在市场就存在竞争,市场竞争的结果肯定是优胜劣汰。 而我国的体育俱乐部多数具有相关的官方背景,且其经营和商务开发权未能真正实现行业协会或行业联盟的整体开发,其经营的范围和权限受到相关利益部门的限制。 国外的通常做法是由市场来调节,无论是美国的NBA还是英国的超级联赛概不例外。 这种体制性的市场壁垒增加了经营成本和经营风险,在市场竞争中是一种不公平的竞争行为,因此急需破除和改进,否则诸如实德等俱乐部揭竿而起的“投资人革命恐怕还会重现。 二，足球俱乐部制度改革背景下足球产业发展的对策我国足球联赛的水平和质量是有目共睹的，虽然我国的职业化时间和程度不高,但这不能作为联赛水平低下的一个借口。 国内很多球迷不愿看国内的联赛,很多则关注“西甲、“英超”等高水平的联赛。 虽然国内联赛的欣赏性、对抗性不及欧洲的“五大联赛”,但并非国内的球市就没有价值。 关键是俱乐部自身的管理水平要提高:一是管理者自身素质要提高;二是对俱乐部的运作水平要提高。 其中像涉及职业道德的假球、赌球事件要坚决杜绝,以提高联赛的公信力和关注度。 俱乐部只有狠抓管理与建设,才能从根本上净化联赛市场、提高联赛的水平和质量。